Depoimentos
O que os clientes dizem sobre trabalhar com a Sabiá.
Não esperamos que você confie na nossa própria descrição do trabalho. Por isso reunimos aqui o que clientes reais compartilharam sobre a experiência de cada engajamento.
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Palavras de quem já trabalhou conosco
Fernando Oliveira
Diretor Geral · Serviços, RJ
"Contratamos a Sabiá para a Sessão de Descoberta sem saber muito bem o que esperar. O relatório final foi o mais útil que já recebi de qualquer consultor — sem floreados, sem receitas prontas. Mostrou onde estávamos e por quê certas coisas não avançavam. Valeu cada real."
Maio de 2025
Camila Sousa
Sócia · Escritório jurídico, Niterói
"Fizemos o Alinhamento de Processos depois de crescer muito em pouco tempo. O workshop com a equipe foi diferente do que eu esperava — mais leve e mais produtivo do que sessões que já fizemos internamente. O mapa de processos virou referência nas reuniões de gestão. Faltou talvez uma sessão de acompanhamento pós-entrega, mas o essencial foi muito bem feito."
Abril de 2025
Ricardo Mendes
CEO · Tecnologia, Rio de Janeiro
"Passei três meses na Assessoria de Liderança em um momento de decisão bem delicado para a empresa. A Mariana não me deu respostas prontas — ela me ajudou a pensar melhor. As chamadas quinzenais tinham pauta real e os registros escritos foram muito úteis quando precisei comunicar direções para o conselho."
Maio de 2025
Ana Paula Ribeiro
Diretora de Operações · Saúde, RJ
"O que mais me impressionou foi o quanto ouviram antes de dizer qualquer coisa. Chegamos com a sensação de que o problema era X e a síntese mostrou que era Y. Esse deslocamento já valeu o engajamento inteiro."
Maio de 2025
Gustavo Teixeira
Fundador · Varejo, Barra da Tijuca
"Fui com expectativa baixa porque já tive experiências ruins com consultoria. Desta vez foi diferente desde a primeira conversa. Percebe-se que o Rafael conhece bem o que é trabalhar dentro de uma empresa — não só sobre ela. O mapeamento de processos foi prático e factível."
Abril de 2025
Juliana Neves
Gerente de RH · Educação, Centro RJ
"A Sessão de Descoberta ajudou nossa diretoria a colocar na mesa questões que ficavam circulando sem espaço formal para serem discutidas. O relatório teve a coragem de dizer coisas que nós mesmos tínhamos dificuldade de verbalizar. Foi o início de uma conversa importante."
Maio de 2025
Histórias de engajamento
Como o trabalho se desdobrou na prática
Alinhamento de Processos · 6 semanas
Escritório de Advocacia em Niterói
Situação inicial
O escritório havia triplicado de tamanho em dois anos e as responsabilidades entre os sócios e a equipe administrativa estavam sobrepostas. Pedidos simples levavam dias por falta de clareza sobre quem decidia o quê.
O que foi feito
Mapeamos os principais fluxos de trabalho com a equipe inteira, identificamos 7 pontos de atrito recorrente e construímos coletivamente uma nova distribuição de responsabilidades no workshop.
Resultado após 6 semanas
Redução de cerca de 40% no tempo médio de aprovação interna de documentos. A equipe administrativa relatou menos retrabalho e a sócia gestora conseguiu liberar parte da sua agenda que estava ocupada com decisões operacionais.
"Saímos do workshop sabendo o que cada um faz — e o que não é mais responsabilidade nossa. Parece simples, mas fazia meses que isso não estava claro." — Camila Sousa
Assessoria de Liderança · 3 meses
Startup de Tecnologia · Rio de Janeiro
Situação inicial
O CEO precisava decidir entre dois caminhos de expansão com implicações muito diferentes para a estrutura da empresa. Havia pressão de investidores e pouco espaço interno para reflexão sem conflito de interesse.
O que foi feito
Nas chamadas quinzenais, construímos um framework para mapear as variáveis de cada cenário, pesamos trade-offs e documentamos os critérios de decisão. Isso permitiu apresentar a escolha ao conselho com embasamento claro.
Resultado ao final dos 3 meses
Decisão tomada com clareza e aprovada pelo conselho sem revisões. O CEO manteve o framework desenvolvido como ferramenta interna para decisões futuras. A nota estratégica final virou parte do material de onboarding da diretoria.
"Não é que eu não soubesse as opções. É que eu precisava de alguém que me ajudasse a pensar sem empurrar para um lado." — Ricardo Mendes
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